Gestion administrative et start-up : l’organisation, un enjeu de croissance

27 janvier 2023 0 commentaire(s)

Le succès du lancement d’une technologie ou d’un service innovant fait rêver bien des créateurs d’entreprises. Démarrer une start-up sur un marché de niche et faire face à une demande en forte croissance est un véritable défi. L’enjeu d’une jeune entreprise est de parvenir à proposer un projet innovant tout en trouvant les investisseurs permettant de financer les besoins de la phase d’accélération. Comment l’entrepreneur doit organiser sa gestion ? Quelle organisation privilégier ?

C’est le cœur de notre sujet du jour. Vous aider à trouver des solutions pérennes et efficaces pour vous développer et accélérer votre croissance.

Comment fonctionne une start-up ?

Si vous nous lisez, c’est que vous vous intéressez au fonctionnement d’une start-up. Vous êtes certainement en pleine analyse ou en pleine croissance et avez besoin d’aide.
Pour commencer saviez-vous que le terme  » start-up » signifie  » entreprise qui démarre » ? Oui elle était facile, on vous l’accorde.
Une start-up c’est un projet de création à fort potentiel, avec à la base des jeunes pousses qui veulent lancer un nouveau produit sur le marché, un produit inexistant ou une activité innovante jamais testé auparavant.
Cette activité innovante peut donc avoir un succès fulgurant avec une forte croissance de la jeune entreprise face à laquelle les fondateurs devront savoir faire preuve de gestion que ce soit en termes de financement comme en termes d’organisation. Mais soyons également réalistes, la start-up peut aussi aboutir à un échec total.

Tout cela pour vous dire qu’une start-up peut connaître des moments plus ou moins calmes et des moments de grande accélération. Autant de vagues qui mettent parfois les entrepreneurs en difficulté, car ils n’ont plus le temps de gérer correctement les tâches administratives, comptables, juridiques et autres.

Comment gérer la forte croissance de sa start-up

Afin de maximiser les chances de réussir le lancement d’une start-up, les fondateurs vont devoir s’adapter à l’évolution du projet, chaque avancée étant une nouvelle phase du produit lancé. On parle alors de principe de scalabilité.
La scalabilité est la capacité d’un dispositif à s’adapter à la demande, c’est-à-dire principalement augmenter cette capacité en fonction des besoins des utilisateurs.
C’est pour cette raison, que l’entreprise qui démarre en souhaitant proposer un nouveau produit ou une activité nouvelle avec un fort potentiel de développement va devoir s’adapter très rapidement. La start-up est une structure agile, qui évolue en fonction de son environnement et des réponses du marché en création.

• La start-up se développe généralement en 4 étapes importantes : l’amorçage, le démarrage, le décollage puis la consolidation.

Parvenir à gérer la partie innovation, création, commercialisation et en même temps la gestion administrative demande une très bonne organisation.

L’importance de l’organisation pour la start-up

Les différentes phases de la start-up, la scalabilité, la levée de fonds, la recherche d’investisseurs ou encore la présentation d’un business plan demande une certaine préparation et donc organisation garantissant la fiabilité du projet.
La levée des fonds, par exemple, va permettre d’alimenter les besoins en trésorerie des différentes étapes de la vie de la start-up. Les besoins en financement d’une start-up ont leur importance, car ils servent à concevoir l’innovation, mais aussi à la commercialiser, à rémunérer les équipes ou avancer les loyers des locaux nécessaires à la recherche et au développement.
Lancer un produit ou un service innovant c’est de la recherche et du développement, mais aussi du marketing et de la gestion d’entreprise tout comme de la comptabilité.
Tout cela nécessite donc de prendre le temps nécessaire sur chaque aspect d’une bonne gestion d’entreprise, à savoir :

• L’administratif
• La comptabilité
• Les finances
• La gestion des équipes (RH)
• La communication
• Les diverses certifications

Chacun de ces points est essentiel à votre réussite. Le moindre écart d’organisation peut vous coûter cher et stopper votre développement. Et comme tout être humain n’est pas une machine, il est difficile de tout gérer en même temps.

Nos conseils :

1. Avoir une personne dédiée à chacun de ces postes
2. Prendre le temps chaque jour de faire le point sur la situation en cours
3. Déléguer et se faire aider (Comment développer sa start-up grâce à l’externalisation)
4. Utiliser des outils de gestion adaptés

Soyez Tranquille, on vous accompagne au quotidien

Les entrepreneurs qui se lancent dans la grande aventure des start-ups innovantes cherchent aussi à optimiser le temps de travail de leurs équipes. Il faut penser automatisation des tâches, outils de gestion et gain de temps pour une meilleure productivité. Une autre solution peut représenter un gain de temps non négligeable : SOYEZ TRANQUILLE !

Déléguer son administratif quand on est focalisé sur la création de son entreprise vous permettra de vous concentrer sur le cœur de votre start-up. En formant une équipe soudée et optimisée, on vous accompagne au quotidien à développer vos projets en toute confiance.

Pour en savoir plus, contactez-nous et racontez-nous votre projet.